《法治日報(bào)》記者 辛紅 《法人》見習(xí)記者 李遼

新一輪技術(shù)革命正在重塑汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展范式，電動化與智能化轉(zhuǎn)型成為核心賽道。吉利建立了“融合研發(fā)—影響研發(fā)—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值”的專利賦能模式，在項(xiàng)目開發(fā)全流程嵌入專利分析、創(chuàng)新跟進(jìn)、新技術(shù)共創(chuàng)、專利布局等工作，打造高價(jià)值專利技術(shù)包，截至目前累計(jì)持有有效專利超2.6萬件，年專利申請量突破7000件且還在持續(xù)增長，并圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)構(gòu)建了數(shù)百個(gè)重要專利集群。

安全是汽車產(chǎn)業(yè)的核心底線。2020年，吉利首創(chuàng)“全域安全”開發(fā)體系，成為行業(yè)首家完成新能源汽車安全管理體系建設(shè)的企業(yè)，擁有全球最大的汽車安全實(shí)驗(yàn)室。目前，吉利自主研發(fā)的安全技術(shù)已反向應(yīng)用于沃爾沃等國際知名品牌，相關(guān)車型出口歐洲、北美、東南亞等數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)；在中汽中心發(fā)布的汽車安全技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠_量榜單中位列行業(yè)第一。

吉利搭建起了科學(xué)完備的業(yè)務(wù)全流程知識產(chǎn)權(quán)管理框架。在全鏈路治理與制度供給方面，形成了覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、商務(wù)的端到端治理格局，通過制定數(shù)十項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)管理辦法與制度文件，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理全生命周期的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化；在質(zhì)量與風(fēng)控閉環(huán)構(gòu)建上，建立了技術(shù)自由實(shí)施、海外申請審核、分級分類管理等核心質(zhì)量控制機(jī)制，形成“監(jiān)測—預(yù)警—應(yīng)對—維權(quán)”全流程閉環(huán)，保障創(chuàng)新成果能夠順利確權(quán)、交易、保護(hù)與運(yùn)營；在數(shù)字化智能管理領(lǐng)域，開發(fā)了知識產(chǎn)權(quán)智能管理平臺，集成80多個(gè)功能模塊、打通100余項(xiàng)IP與業(yè)務(wù)協(xié)同流程，實(shí)現(xiàn)從申請、布局、運(yùn)用到保護(hù)的全生命周期數(shù)字化智能管理；在全球合規(guī)與前瞻研究方面，圍繞歐美、東南亞、韓國、巴西等主要目標(biāo)市場開展知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境調(diào)研，梳理形成知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)清單與應(yīng)對預(yù)案，為海外市場準(zhǔn)入與本地化運(yùn)營提供有力支撐。

隨著知識產(chǎn)權(quán)重要性的日益凸顯，侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控成為企業(yè)保障市場競爭力的關(guān)鍵。吉利知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人介紹：“吉利將專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控工作全面嵌入項(xiàng)目開發(fā)過程中，實(shí)現(xiàn)了自研技術(shù)與供應(yīng)鏈技術(shù)的全面管控。每年進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)排查分析主題數(shù)百個(gè)，單個(gè)主題專利檢索篩查數(shù)據(jù)量上萬件，系統(tǒng)性降低了上市產(chǎn)品的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，避免可能的經(jīng)濟(jì)損失?！?/p>

在知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與人才管理方面，吉利以“專業(yè)、開放、共贏、學(xué)習(xí)”為核心理念構(gòu)建IP團(tuán)隊(duì)，具體落地為四大方向：一是專業(yè)筑基，以訴訟能力提升、涉外能力提升與知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)全景地圖共創(chuàng)為抓手，組建了30余個(gè)液態(tài)小組，快速響應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)與跨區(qū)域復(fù)雜爭議；二是開放協(xié)同，與研發(fā)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、市場及法務(wù)部門建立常態(tài)化共創(chuàng)機(jī)制，融合“知識產(chǎn)權(quán)背景+業(yè)務(wù)場景+法律專業(yè)+商業(yè)思維”多視角優(yōu)化管理策略，提升跨部門協(xié)同效率與決策前瞻性；三是共贏生態(tài)，通過經(jīng)驗(yàn)庫、知識庫等200余項(xiàng)體系化課程沉淀方法、復(fù)用能力、共享成果，打造可復(fù)制的知識產(chǎn)權(quán)治理能力，賦能團(tuán)隊(duì)伙伴與業(yè)務(wù)鏈上下游；四是持續(xù)進(jìn)化，以專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)與多元化成長路徑為指引，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織文化，每年開展近100場內(nèi)外部IP培訓(xùn)，培育最佳實(shí)踐與領(lǐng)軍專家，鍛造面向未來的韌性組織。

來源｜《法人》雜志

審核｜白馗 王婧 渠洋

校對｜王茜 張雪慧 張波