□ 平安人物

□ 本報記者 王家梁

□ 本報見習(xí)記者 胡特旗

□ 本報通訊員 文靜

2025年冬天的一個清晨，天還沒亮，貴州省遵義監(jiān)獄辦公樓里的一盞燈已經(jīng)亮起。楊春波坐在桌前，一封封翻閱著服刑人員的來信，將他們的訴求和心聲仔細記錄在微微泛黃的筆記本上——這摞筆記本，承載著他監(jiān)獄民警生涯的點點滴滴。

1991年，楊春波進入監(jiān)獄系統(tǒng)，從普通民警一步步成長為遵義監(jiān)獄監(jiān)獄長。58歲的他，已在監(jiān)獄事業(yè)這條戰(zhàn)線上堅守了35年。

架起“連心橋”

“感謝警官們的幫助，解決了家中的問題，現(xiàn)在的我唯有好好改造才能對得起家人的期盼，對得起你們的付出……”這是罪犯張某寫給楊春波的感謝信中的一段話。

楊春波到遵義監(jiān)獄工作后，為深入了解罪犯的思想動態(tài)和實際困難，依托監(jiān)獄長信箱，每月按時收取信件，逐封細致閱讀。對罪犯提出的合理訴求和實際困難，他第一時間協(xié)調(diào)監(jiān)區(qū)及相關(guān)部門予以解決，既有效穩(wěn)定罪犯個人情緒，又著力維護犯群整體穩(wěn)定，以務(wù)實行動詮釋“用心用情”教育改造罪犯的職責(zé)擔(dān)當(dāng)。

張某就是通過這個信箱向楊春波反映了自己的改造困惑與家庭困難。張某入獄后，得知孩子的低保金一直由其二哥代領(lǐng)，卻未轉(zhuǎn)交給實際撫養(yǎng)孩子的大姐，這讓他十分焦慮。

楊春波了解情況后，立即安排相關(guān)部門進行核實并幫助解決。監(jiān)區(qū)與教育改造科聯(lián)動開展家訪，通過電話與其二哥溝通，講清政策法規(guī)和親情倫理。最終，孩子的撫養(yǎng)費問題得到妥善解決。

如今，張某嚴(yán)格遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律，認真完成勞動任務(wù)，主動參加學(xué)習(xí)。

“監(jiān)獄長信箱不僅僅是一個通信渠道，更是一種教育方式?！睏畲翰ㄕf，“當(dāng)罪犯感受到被尊重、被理解時，他們的改造態(tài)度會發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，這比單純的懲罰更有效?！?/p>

裝上“防火墻”

針對頑危罪犯改造難度大等問題，為進一步提升教育轉(zhuǎn)化實效，2023年11月，楊春波牽頭，統(tǒng)籌各職能部門及監(jiān)區(qū)，明確刑罰執(zhí)行科、教育改造科等業(yè)務(wù)部門以及罪犯所在監(jiān)區(qū)，安排專人對頑危罪犯實行“一對一”責(zé)任承包制，聚焦罪犯改造過程中遇到的痛點、難點問題逐一攻堅。為精準(zhǔn)掌握轉(zhuǎn)化動態(tài)，楊春波堅持每月主持召開個案分析會、攻堅轉(zhuǎn)化推進會，協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的困難，確保攻堅工作不走過場、取得實效。

另一名罪犯張某轉(zhuǎn)入遵義監(jiān)獄后改造態(tài)度十分消極，楊春波第一時間與他談心談話，并成立攻堅組，監(jiān)區(qū)、刑罰執(zhí)行科、教育改造科、心理矯治中心等部門各安排一人對其進行包保。此后張某未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，目前已達到減刑標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)獄正在為其呈報減刑。

像張某這樣改造態(tài)度消極的罪犯，楊春波直接參與轉(zhuǎn)化的就有23人，間接指導(dǎo)轉(zhuǎn)化的超過100人，攻堅小組逐漸演變成可復(fù)制的頑危犯轉(zhuǎn)化模式，實現(xiàn)了從個案攻堅到系統(tǒng)治理的跨越，為監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定裝上一道“防火墻”。

照亮“回家路”

改造罪犯的最終目的，是讓他們回歸社會。帶著這個目的，幾個月的時間里，楊春波走訪了遵義的多家企業(yè)，一家一家談，在地方政法委、司法局的支持下，遵義監(jiān)獄與貴州藍劍紡織有限公司共同成立遵義市陽光紡織就業(yè)基地，為幫教對象搭建起穩(wěn)定的就業(yè)平臺。

與此同時，在楊春波的帶領(lǐng)下，遵義監(jiān)獄緊扣幫教對象回歸社會后的就業(yè)需求，持續(xù)加強職業(yè)技能培訓(xùn)，提升其就業(yè)謀生能力。在培訓(xùn)項目選擇上，重點引入與出獄后就業(yè)銜接緊密的縫紉、電工、烹飪等項目，注重在勞動改造中強化專業(yè)技能培養(yǎng)，既發(fā)揮勞動改造思想的功能，又幫助罪犯掌握一技之長。

在外部就業(yè)基地與內(nèi)部技能培訓(xùn)的雙重支持下，遵義監(jiān)獄共有367名罪犯獲得職業(yè)資格證書，40余名幫教對象獲得就業(yè)安置，近100人簽訂了就業(yè)意向協(xié)議，實現(xiàn)罪犯從監(jiān)獄到社會的無縫銜接，極大縮短了適應(yīng)社會的過渡周期，為罪犯照亮了回家的路。

激發(fā)“內(nèi)生力”

一支有活力、有紀(jì)律的隊伍，是做好監(jiān)獄工作的根本保障。一次到外省學(xué)習(xí)時，楊春波遇到一位即將退休的民警，對方仍兢兢業(yè)業(yè)堅守崗位，深入交流后，他深刻感受到規(guī)范考核機制對激發(fā)隊伍活力的重要作用，這也堅定了他在全監(jiān)推行精細化考核辦法的決心。楊春波在會上說：“我希望在單位營造一個公平公正、積極干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，不希望人際關(guān)系、人情因素影響事業(yè)發(fā)展。”

然而，外地的經(jīng)驗?zāi)芊襁m配本地實際？考核指標(biāo)定不好、推行不下去怎么辦？他決定下沉到一線找答案。那段時間，他走遍了全監(jiān)每一個監(jiān)區(qū)，一條一條聽取意見，結(jié)合監(jiān)獄實際，制定出8大類118項考核指標(biāo)，并與民警職級晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤。如今，這套考核辦法已經(jīng)平穩(wěn)運行一年多，效果顯著，一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀人才脫穎而出。

激勵之下，更要筑牢紀(jì)律防線。楊春波帶領(lǐng)團隊梳理監(jiān)獄歷年來發(fā)生的違法違紀(jì)案例，逐一分析問題根源，最終牽頭建成一間警示教育室。警示墻上，那些曾經(jīng)熟悉的名字和他們的教訓(xùn)靜靜陳列，墻上還留出兩塊空白，寓意警鐘長鳴。2025年，在全省監(jiān)獄系統(tǒng)綜合考核中，遵義監(jiān)獄獲評“一等次”。